“灯塔计划”是专为内训师打造的项目平台，自2021年打造实施，旨在进行课程体系及师资体系建设，解决讲什么和谁来讲的基本问题，从而促进公司组织能力建设，打造文旅产品研发、建设、运营和职能四大核心人才队伍，实现文化引领、绩效改进、夯实专业、提升能力。

项目整体分为课题对齐、课程呈现、评审定级三个阶段，在每个阶段都会有相应的赋能计划，帮助内训师打造优秀精品课程。灯塔计划不仅为内训师提供专业能力展现平台，还提供了相应的激励和培养，助力内训师提升综合能力，成为复合型人才，在职业发展道路上熠熠生辉。

知初衷 明目标

灯塔计划于7月27日开展启动会，启动会开场人力资源执行总王兰对项目做了详细的介绍：2022灯塔计划全面升级，从课程体系化、内容实战化、产品标准化三方面迭代更新。以团队为主进行课程开发，将隐性经验知识总结萃取，形成显性的知识，构建标准化、系统化的知识储存库，为组织发展提供持续的动力支撑。

对此，王总建议：课程开发要与各层级员工能力发展相匹配，更好助力员工发展；以部门为核心，聚焦最核心价值能力，明确应用对象及场景，聚焦挑战及痛点，在实际操作中反复打磨梳理经验，打造出有料、有趣、有效的课程。

知重要 明角色

会上，人力资源总经理朱金辉强调了项目的重要性和必要性。他认为：人才是关键，要与公司理念对齐；管理者及非管理者要达成共识，重视培训和知识管理，集中时间将适合开发的课程做成系列课程；课程开发要精，有明确的场景和受众，挖掘核心能力，打造支撑公司发展的精品课程。

在VUCA时代，要从战略和业务视角重新审视人才培养，洞悉培训的本质，成为组织进化的推动者、员工成长的赋能者、业务增长的推动者、知识体系的管理者。

灯塔微光，以灯传灯，汇聚微光，开发新世界。希望越来越多的伙伴加入内训师队伍，也期待内训师伙伴们呈现精彩课程。