为了将灵山胜境景区的各消费空间打造为空间品牌体系，加强品牌化、体系化建设，为景区高质量发展护航。灵山胜境景区7月品牌建设工作营于7月21日在灵山梵宫一楼会议区如是堂举行。灵山景区运营管理分公司执行总经理应剑鸣、副总经理赵嵘出席了工作营，景区中层管理人员、主管以及21、22届管培生参加，工作营由商业规划部部长周洁翡主持。

工作营在轻松、开放的气氛中开始，赵嵘总首先分享了灵山景区品牌化建设的总体构想和初步规划。周洁翡通过精美的PPT向与会人员分享了灵山景区品牌化建设规划的具体内容和设计理念。景区着力打造品质消费空间，利用文创、轻餐、住宿等消费空间搭建灵山品牌体系，用休闲空间换取游客逗留时间。

随后，工作营分组探讨了关于文化、品牌的打造提升举措。经过60分钟深入、激烈的讨论后，8个小组代表依次上台分享，分别就各自小组讨论成果进行了精彩的阐述，对如何进行品牌化建设规划提出了合理化建议和创新思路。

最后，应剑鸣总上台总结讨论成果，部署品牌化建设规划提升要求。他指出，品牌化建设规划工作刚刚起步，大家要多看、多想、多做，集思广益、凝练智慧，不断擦亮灵山胜境文化品牌，深入挖掘灵山自有历史文化品牌，持之以恒将灵山品牌化建设工作向纵深推进。

充实激烈的工作讨论，干货满满的成果分享，本次工作营是灵山景区系列主题工作营的第二场，旨在促进景区品牌化建设水平，在深入挖掘灵山品牌文化元素的同时，为搭建品牌化空间体系助力。