“灯塔计划”自七月开始策划实施，经过三个多月的反复打磨及层层选拔，终于迎来了收获的时刻。为表彰优秀课程、讲师，10月12日，拈花湾学堂组织举办了“灯塔计划表彰大会”。拈花湾文投联席总经理和各部门高管及内训师50余人现场参加，260余人通过线上直播参与。

本次大会共分为“灯塔计划项目及成果介绍”、“课程开发成果评优表彰”和“内部讲师认证及联盟成立”三个部分。

一 “灯塔计划”项目及成果介绍

文投人力资源执行总经理王兰对项目进行了介绍：在目前的轻资产模式下，组织能力的标准化程度直接影响到产品的交付速度和企业的未来的发展规模。“灯塔计划”是公司打造的内训师项目品牌，承接公司战略对人才发展的要求，锻造组织系统思考力，其中课程和讲师是两大核心抓手，要回答“讲什么”和“谁来讲”的问题，通过搭建从战略到组织能力到学习地图到晋升发展的完整闭环路径，促进人才培养标准化和管理赋能输出，实现传承文化、赋能人才，将知识转化创造成为价值。

在各级领导和内训师的共同努力之下，本次项目共计产出精品课程42门，精品微课77门，招募培养讲师95名，推广版权课程认证讲师21名。

二 筑知识之塔—课程开发成果评优表彰

（一）十佳精品微课和三大赛区微课冠军表彰

微课开发是基于一线业务战场实际需要，贴合相应的岗位操作标准及技能要求，针对高频应用场景去设计的，是可随时随地通过线上平台进行碎片化学习的可视化工作指导手册，它的受众最为广泛，覆盖面也最为全面。

各业务专家经过审核与评定，在77门微课中评选出了“十佳精品微课”。王兰总为十佳精品微课开发师颁发了奖杯，并揭晓了三大赛区的微课冠军。

（二）十佳精品课程表彰

精品课程不同于微课，主战场在新员工入职、管理干部梯队培养的线下赋能。它将点状的知识连成线，帮助员工系统了解公司业务，加深对文旅行业和业务运营的理解，为后续管理统一语境做铺垫。

通过前期的预审以及业务部门与学堂的联合评审，在42门精品课程中优中选优，评选出了十佳精品课程。人力资源部总经理朱金辉为十佳精品课程开发师颁发了奖杯。

在表彰大会前2小时，拈文投联席总经理陈琪、叶珺，咨询顾问陆忠亮和业务部门高管11人共同参与了“精品课程10进3决赛”评审。朱金辉总在表彰大会现场揭晓了前三甲结果并为获奖者颁奖。

三 为前行亮灯—内部讲师认证及联盟成立

（一）版权课程认证讲师表彰

在42门精品课程中，有5门课程有较为广泛的应用场景、课程内容打磨成熟，因此被列为公司级版权推广课程，选拔招募了一批有意愿且有潜力的专家骨干，培养了一批讲师苗子。让更多的讲师为人才培养贡献力量，做到星火燎原。陆忠亮总为五大版权课程的21名认证讲师颁发了证书和奖杯。

（二）MT Master表彰

VUCA时代，人才是企业实现可持续发展的基础，要提高企业的竞争力，在多变激烈的市场中脱颖而出。管培生作为内部造血动力，是公司人才储备与发展的重要战略举措。在管培生的培养中，各级干部高度重视，积极投入到培养中来。借此表彰大会，我们邀请联席总经理叶珺总为10名高管导师颁发“MT Master”的荣誉聘任奖杯。

（三）内训师联盟成立

内训师作为“企业内燃力”，只有不断充电、发力，才能更好地为组织发展助力。灯塔基石要不断夯实，灯塔之光要照得更远更亮，内训师联盟正是为此而生。在点亮仪式上，“拈花湾文旅内训师联盟”的字样在洒落的金粉中逐渐显现，联盟在高管领导的共同见证下宣告成立。

对内，联盟是公司人才发展的基石，持续进步的动力；对外，联盟是公司展示形象的名片，是站稳脚跟的底气。现在，联盟才刚起步。未来，联盟会跟各位内训师继续携手共进，一同开发更多的好课，赋能更多优秀的讲师。

联盟成立仪式上，叶珺总做主旨讲话。讲话肯定了“灯塔计划”项目，表示课程开发目标实际，课程内容紧密贴合工作情况，解决的都是实际问题；课程制作态度真诚，课程开发师花费大量时间整合自己或部门的经验，并带动周围同事一同学习进步；课程内容结构专业，这是拈花湾文旅未来在市场上打拼，站稳脚步，引领行业发展的核心基础。

他还对内训师联盟未来的工作提出了期望。首先，在交流形式上要做到不拘一格。内训师的交流学习应该更加开放，不必拘泥于固定的形式，根据交流的内容、参与人数等条件，可在严肃和轻松之间自由切换，一切只为达到最好的学习效果。其次，在课程内容上要做到迭代创新。课程的开发不是一蹴而就的事情，社会发展之快、课程内容也应与时俱进，及时进行迭代更新，把握住时代的脉搏。最后，在组织能力建设上要做到坚持不懈。表彰大会只是对过往成果的总结和回顾，并不代表着结束，反而恰恰是内训师联盟的起点，联盟应保持定期的交流分享、成果反馈，形成周而复始的循环，不断开发、评审更多课程。

大会上叶珺总还带头承诺将进行课程开发，并呼吁公司各部门高管积极参与内训师活动，共同开发精品课程，为组织发展助力。