同自观、看问题、解思路、提干劲。7月19日至20日，拈花湾文投在波罗蜜多酒店会议中心召开2021年中自观会。公司经营班子成员，部门（中心）负责人，项目组（含景区）副总及新入职管理人员参加会议。

会上吴国平董事长做《优于过去的自己》主题讲话。

讲话指出，拈文投是一个高速发展的企业，管理人员要更好地认识这个企业的过去、现在、未来，更好地融入这个新集体、新行业，更好地超越昨天、超越期待、超越自我。

讲话认为，灵山从1994年起步，经历了无中生有、有中生好、好中生优的历程，迎合了这个时代，引领了这个行业，满足了人民日益增长的美好生活需要，铸就了核心的五个“能力”：即文化的解读能力，文化的转换能力，文化的审美能力，市场的领悟能力，产品的运营能力。而正确认识现在才能科学把握未来，当前的灵山和拈文投拥有品牌加持、赛道超越、体制激活、团队赋能、模式做活等诸多优势，这是我们持续奋进的基石与财富。

讲话指出，未来拈文投的目标是做行业的特斯拉，成为专属场景内的新一代移动终端；做中国的迪士尼，打造世界级文旅品牌；做文旅的第一股，成为中国文旅的头部企业。未来的一切归结于拈文投这个团队，归结于每个人以何种心境格局做人做事。一要躬身入局、挺膺负责；二要履职尽责，敢于担当；三要拙诚有为、朴实真诚；四要保持定力、心有静气；五要打开格局、虚怀若谷。只有这样，才能优于过去的自己，成就拈文投高质量发展新局面。

随后，会议总结了半年来公司所取得的进步和经营管理上所面临的挑战。公司CFO郑鑫成通报了拈文投2021年上半年预算完成情况及所面临的挑战；CEO叶珺围绕2021年经营业绩完成情况、战略执行状况及公司今后一个阶段的战略发展、战术落地问题进行了总结汇报。

此次会议还采用了高管分组讨论的汇报形式，小组成员共同研究探讨，对拈文投上半年工作进行复盘反思、总结自观，并制定下半年工作目标和行动计划。

会议最后，吴国平董事长及两位公司CEO对会议作了整体总结。总结认为，自观会开得很及时，开得很成功。拈文投正在快速发展高速发展的大道上，我们要改变、行动、落实，作为一个高度市场化的企业，既要有激烈的竞争，也要有好的生态以及发展活力，团队的所有成员要向着中国文旅第一股的目标而共同努力。