3月30日，拈花湾文投公司2020年经营工作部署会在波罗蜜多酒店会议中心平和堂顺利召开。吴国平董事长、陈琪总经理及公司高级经理级及以上人员参加会议。

吴国平董事长在会议讲话中强调，2020年拈文投公司没有退路！政令如山的任务、重大项目的推进、各界期盼的需求、企业兴替的规律、市场竞争的时势、因缘具足的条件催促着拈文投公司要谋思路、出实招、做业绩。

讲话指出，2020年一开场，一场来势汹汹的新冠疫情，让旅游旺季秒变寒冬。我们要充分认识到此次疫情的严重性、复杂性、长期性。2020年拈文投要从拼出业绩、盘活组织、激活团队、抓好产品、激励绩效等方面深入思考。业绩是尊严，结果是导向。我们要进一步强化重资产、轻资产双轮驱动战略，开源节流、严控成本，重资产要特别注重精耕细作、颗粒归仓，轻资产要精挑细选、做大盘子。随着混改等工作的深入推进，我们要按照市场化的要求，进一步梳理当下的业务流程、管理流程，真正做到责权利明晰，要把决策权交予现场的管理者，真正让他们成为主角。“文旅+大健康”、“文旅+大教育”、“文旅+大娱乐”，我们要融合迭代泛文旅产品、新文旅产品，做好每一个项目。我们的团队更要不断提升领悟能力、学习能力、行动能力，跟上步伐。2020年要层层分解目标，将目标分解落实到每一个员工身上，真正使每一个员工人人有任务，人人有事干，人人有责任。

会上，陈琪总经理作了拈文投2020年工作规划报告。报告强调，2020年拈文投将从产品经营迈向品牌经营，围绕轻重资产的文旅全产业链经营、加速公司核心业务能力的培养和品牌体系的建设，做大做强文旅全产业链集成服务业务。一方面确保重资产板块“基本盘”，在遭受疫情严重影响的情况下，拈花湾景区通过加快产品迭代升级、景区一体化开拓营销新局面，确保景区预算目标的达成，并做好“机制、产品、人才、服务、经营”景区运营五大样板成果的产出，努力引领国内文旅小镇的经营管理。另一方面稳固轻资产板块“压舱石”，通过全力投入商务拓展、提高项目成果交付质量、提升景区托管能力，打开拈文投文旅轻资产业务的新局面。同时，进一步聚焦业务核心能力建设和IPO战略目标，确保拈文投的可持续发展。

公司党总支书记朱嬿、副董事长张敏娜、首席运营官丁伟分别在会上作了发言。在严峻下行趋势、各种灰犀牛风险、黑天鹅事件的环境下，我们没有退路，唯有砥砺前行，标准不能降、任务能不减、劲头能不松。要从危机中发现机遇，围绕智能化运营、智慧化管理以及数字化产品打造持续提升产业发展后劲的加速器、放大器和催化剂。通过创新基层党建工作、安全管理体系、商务接待模式、采购工作机制、后勤保障服务等方面发挥好大后方保障及枢纽链接功能。同时要以管理创造价值，从组织架构与流程、团队与人才、文化与氛围三个方面推动目标的达成，并强调要把办公桌前移到一线，做腿上有泥的管理者。

会上，各业务单元负责人就2020年工作方向、重点任务、达成目标以及实现路径作交流发言，并签订了“2020年目标任务书”。相关责任人签订了廉政承诺书。

在随后召开的知识管理表彰大会上，公司向年度知识管理工作中表现突出的个人及团体，颁发了成功故事奖、优秀实践奖、年度个人奖、年度部门奖以及年度项目奖。

本次会议为公司2020年的经营工作明确了目标、坚定了思想、强化了信心、激发了干劲，为本年工作开局及发展奠定了良好的开端。