在主管培训第一期顺利开展后，灵山学院时常会接到各位小伙伴的咨询热线，有询问课程安排也有热切希望参与培训的。大家对于学习的热情也让我们更加卯足了劲，陆续在8月7日-8月11日、8月28日-9月1日期间开展了主管特训营的第二、第三期，旨在帮助每一位来参加课程的主管能够通过灵山学院不断优化的课程，学习到更多实用的管理知识，便于他们在课后的工作中进行沟通协作与业务开展，促使每一位主管能够在高效管理团队的同时，帮助他们从优秀到卓越，装备好自己再出发！
第二期、第三期课程的开场仍然是在Aaron老师的人际宾果的游戏中开始。本次的课程通过第一期主管培训后的反馈，融入了更多具有挑战的活动。从简单的摇绳、跳绳到复杂的交替跳跃，主管们屡次创造佳绩。随后，升级版的“此岸到彼岸”，晚间“扭转乾坤”的课程依次开启，将第一天的课程气氛推到了顶点。游戏过后，大家对于现有部门内部沟通方式、跨部门沟通有了更深的思考和认知。
经历了Aaron老师第一天的“魔鬼训练”，第二天 “腰酸背痛”的主管们又迅速投入到方明老师《情景领导》的课程中。生动的情景练习题带主管们从如何分配营销任务，到如何分配部门计划进行了全方位深入体验。“小蝌蚪找妈妈”游戏中，每一位主管进行角色扮演，并在扮演过程中，学会角色区分，便于他们在课程之后回到各自的工作岗位上，能过充分运用到情境领导的技术，促使部门内部运转更加顺畅。
《工作教导》课程中，老师都根据自己多年的经验，引入了PDCA管理模式，并着重就“建立有服务意识的工作心态、做一个有执行力的主、工作教导”等三个方面展开。从如何制定计划、如何开展各类会议、如何让自己明白的同时让自己的下属能够充分得到教导，确保工作任务知识的不走样等方面展开生动教学，让大家受益匪浅。
培训的最后一站，依然是学员们期待已久的曲阜尼山。大家都深深的折服于曲阜深厚的文化底蕴，与此同时，也深深地被我们山东同事的热情所感动。在尼山书院酒店的燕乐堂，灵山集团副总经理、尼山公司总经理华晓宁、尼山公司副总经理周志伟分别为第二第三批次的主管们分享了“从灵山到尼山”的征程，让大家更加熟悉和了解我们在尼山的“家”。
五天四夜的培训紧凑而短暂，从一开始的生疏害羞，到结束时刻的深情厚谊、依依不舍，每一位主管都在这里发现新的自己，也重新认识了身边的灵山家人。第一阶段的主管培训课程到这一期为止全部结束，然而这仅仅是《从优秀到卓越》灵山集团主管特训营旅程的开始，十月份，老朋友、新朋友，咱们第二阶段再见！
【学员感想】
很多时候，我们的管理是以职权力强压，所以专制系数占主导，老师讲到“管理是取代专制的唯一选择！它的目的是激发人们固有的善意和潜能！”我相当受益，粗暴的管理方式是不能与下属建立长久稳固的伙伴关系的。在今后的管理工作中，势必要多对团队伙伴给予教导性的帮助，不是一味责备，而是要提高团队士气，带领大家向工作目标迈进并实现！
——董君
有幸参加了方老师的情境领导的课程，让我明白管理是有方法可追寻的，作为一名管理人员自己要树立榜样正确引领伙伴一起成长，与伙伴建立关系，深入岗位，与伙伴们进行交流沟通工作中存在的问题，指导性进行分析破解，使伙伴正确理解问题无法处理的原因，来提高伙伴们的问题处理能力，使整个团队同步发展和进取，为灵山事业蓬勃发展贡献出一份光和热。
——曹培军
世界上只有一个人可以限制你的成长，那就是你自己，只有克服自己的惰性，提升自我，不要重复每一天创新自我，你就会得到更大的收获。做每一件事都要有标准，做人要讲感情。做好合理的计划，才能够把困难事情完美的解决。
——杜晨东
我们每个人都有一种期待，希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩离析只是迟早的事。所以我们管理人员一定要把每一位员工都当成自家的兄弟，把自己的团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，就是对公司最好的报答！
——胥威
方明老师的课程下来最大感受就是：无论是工作还是生活，今天所学都可以致用。在工作团队管理时，最大的问题就是如何管理人，如何管理不同的人，今天的情境领导让我学到了实际有效的方法。课堂上通过一系列的互动测试，认识到自己在领导技能上的优劣势。
——操莲英
从此岸到彼岸的活动，因一次次的失败，从开始的拘谨到胆怯到最后的突破，在最后听到老师说出恭喜你通过的时候，心情真的好激动，回头想想，成功是属于那些不断突破自我，千方百计努力和全力以赴热情的人，在工作中我们作为主管自己都不能做到突破，又怎么能要求让自己团队成员做到更好，我们应该做好标杆，以身作则。
——邓小香
