12月23日,灵山集团2019年工作务虚会在波罗蜜多酒店会议中心召开。集团吴国平董事长、张建浩总经理、华晓宁书记等领导及各部门、各下属单位相关负责人出席了会议。
会上,吴国平董事长作了题为《做更好的自己》的重要讲话。讲话指出,当前无论是国际大势、国家形势,还是行业趋势,都是扑朔迷离、风云变幻;灵山的发展也正面临快速扩张、迅速复制的关键时期。2019年,我们要用思辨眼光、发展眼光来看待外部环境变化,看待灵山面临的前所未有的机遇和挑战,用十足定力走好自己的路,做好自己的事。
讲话认为,灵山已经从一个小湖湾驶向了希望之海,同时也是风险之海,正是一个船到大海浪更急的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。2019年,灵山机遇空前,任务不轻,责任不减,问题不少。
讲话强调,2019年灵山要做更好的自己,要从以下几个方面发力。一是要打造最好的产品。好的产品是灵山发展的根基和命脉,在硬件产品的打造上灵山积累了许多的经验,但在软件产品方面还有很大的差距。做好软件产品的开发,要从服务、活动、文创产品、知识管理等多个方面同步推进,不断创新举措、学习优秀企业产品打造模式,增强灵山硬软件产品的打造实力。二是要构建高效的组织。当前的灵山已经不是一个传统的旅游企业;要用正确的眼光看待组织变革,顺应时代潮流与业务发展,打开眼界、自我变革;要让灵山走进市场,积极推进国有企业改革的步伐;要建立起符合当下灵山发展的业务流程和管理流程;要严格落实业绩就是尊严、结果就是导向的绩效考核体系。三是要历练更强的团队。要创新人才培养模式,建设好人才梯队,建立专业化职业化的团队,充分发挥好灵山二十多年积累的人才优势。四是要锻造更优的文化。将企业发展中形成的理念固化下来,形成企业的DNA,并让企业的流程制度,内化成为员工的自觉行为。一方面,把正能量的文化基因继续传承好、弘扬好;另一方面,围绕新模式、新组织、新团队、新要求进一步自我完善,使灵山文化不断丰富和凝练。五是要形成较好的模式。我们要成立投资平台,用有限的资金撬动资本,从小运营商走向大运营商,使灵山的事业再上一个新台阶,使品牌效应进一步凸显,进一步确立行业话语权,推动三个灵山的齐头并进发展。六是要围绕明年预算开展好各项工作。明确在2019年,灵山集团整个收入预算的增长要保持在26%-30%左右。
会上,集团有关经营层领导、内外部专家及业务平台负责人作了交流发言,进行了深入的总结和探讨。此次会议,是在灵山深化转型的关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议“虚”“实”结合,以“虚”促“实”,观大势、识大局、谋长远,阐述了当前国内外大势及文化旅游行业的发展形势,认真分析了当前发展机遇与挑战,进一步明确了灵山未来工作方向和重点任务,深入探讨了实现目标的途径及方法,集思广益,谈思路、谈策略、谈措施,为2019年工作开局及未来一个阶段的发展奠定了良好的开端。