许多年前，有位私企老板问我：您知道，我们国家小型私营企业的平均寿命是多长？我摇摇头。他告诉我：2.8年！我听了有些震惊，也就是说，平均不到3年，一家私营企业就和我们再见了。

他稍带点自豪地给我说，他的企业已经存活了十几年了，相当不容易啊！我后来看了一些这方面的资料，那么，我国大的集团企业的平均生存时间8到10年，我想了想，也就是一条狗的寿命啊。的确，百年的企业全世界也是不多的。根据2022年10月的统计数据，全世界百年以上的企业只有7万4千家，中国大概有几十家而已。

那么，佛教的思想和组织模式，能否为现代企业的管理发展提供一些借鉴呢？佛教的思想中，早已经揭示了万法成住坏空的因缘变化次第、以及内在的发展运行规律，万法中，难道不包括企业这一法么？

就单单佛教寺院的管理模式而言，作为创始最早、有两千多年悠久历史、寺院遍布全球的世界性宗教，佛教寺院的运作无疑是一个成功的典范。俗语说：“有千年的寺院，却没有千年的企业；有打不走的和尚，却没有留得住的员工。”从这个角度而言，传统的佛教寺院所传承下来的且遍布于世界各地的分院或中心，这相当于现代企业的连锁店一样。

世界上最长寿的企业是日本大阪府的木建筑企业金刚组。自公元578年创办以来，金刚组已经走过1400多年的历史，这个企业之所以能够延续这么久远，我看了一下它的资料，原来也是一家以建筑寺院为主要业务的企业，依附于佛教这棵大树，这个企业才活成了“老不死”。

今年（2024）胡润百富榜上，41岁字节跳动创始人张一鸣以3500亿元成为中国首富，也是第一位“80后”白手起家的中国首富。

2009年，张一鸣请教美团创始人、他的福建龙岩老乡王兴：这个世界上，有没有人能够成功办两家世界500强企业的？张一鸣认为，能够办成一家世界500强企业的，也许是命好运好，不一定掌握了办好企业的成功秘诀，能够办成两家的，才真正有说服力。

王兴告诉他说，有这样的人，就是稻盛和夫。稻盛和夫一生创办了两个世界500强企业（“京瓷和 “第二电信”）。其实，应该说稻盛和夫办成功创办了三家世界500强企业，日航公司也是被他救活并重新进入世界500强的。王兴给张一鸣推荐下读了稻盛和夫的《活法》。 若干年后，张一鸣对媒体表示，《活法》这本书对他影响很大。

不仅仅张一鸣，任正非，马云，雷军等许多企业家大佬，也是对稻盛和夫推崇备至。

那么，稻盛和夫自己说，他的智慧来自于中国的圣贤智慧，活法的主要思想，特别稻盛和夫归纳总结的人生成功的公式，其实诠释的就是佛教的思想理念。

前年，我和公司几位同事曾经到方太公司学习参观。方太公司是一家真正伟大的企业，2023年，方太特色文化管理模式登上年全国两会，方太文化荣获全国企业文化优秀成果特等奖。

方太集团董事长兼总裁茅忠群认为，企业文化是一家企业最根本的持久竞争力，将文化与业务割裂的做法不可取，“文化是做业务的发心和方式，而业务是文化的呈现和结果。”方太公司的茅忠群董事长，也是曾经到日本考察后，受到启发，2008年，方太全面导入中华优秀文化，立志打造“中西合璧、全球领先的方太文化体系”，将中华优秀文化与西方管理相结合，形成的独特企业文化。方太公司的企业文化核心，其实就是中国的传统文化，其企业的使命价值观和稻盛和夫的理念无有二致。茅忠群董事长在员工年会上对企业文化的诠释内容，核心就是佛法的缘起思想。

阿里的马云也认为：“生意做到一定程度，没有佛家那种思想，不行。在竞争之中没有道家思想，也没有机会赢。如果公司成长到一定程度，你不懂得儒家思想的组织体系建设，那就难以持久。” 2017年10月，阿里正式成立了号称投入1000亿元顶级研究部门“达摩院”，名字是马云亲自起的。“达摩”，我们是不是有点耳熟？一点不错，禅宗中国初祖就是达摩大师。”

如今东西方的发达国家与地区，对管理都很重视。一般来说，低等的管理，只需要进行简单的学习；中等的管理，需要运用现代化的技术；而高等的管理，则是精神层面的管理，或者说是内心的管理。而内心管理就是佛法的主要内容。

因此说，稻盛和夫的《活法》就是佛法，佛法也是企业基业长青的活法！