为提升文旅营销体系人才的综合能力，夯实营销人员的知识框架，明确角色定位，拓展业务视角，经公司统筹规划，搭建营销体系人才三阶段培养模式，助力营销业务实战。

全员基础培训阶段从4月25日起到5月30日，课程设置以内部分享为主，内容涵盖营销的基础模块知识学习，如线上线下渠道业务、市场创意+宣传等，累计开课15门；旨在让营销全员掌握体系内的应知应会，同时拓展横向知识，促进协作，推动一岗多专的转变。

专项提升培训阶段则由各战区提报优秀营销人员参加，于9月08日-10日在拈花湾波罗蜜多酒店会议中心开展，为期3天。本期课程以活动规划、产品研发、营销规划与管理为主题，采用强互动、重研讨的方式，邀请四大运营景区（拈花湾、尼山、兴汉、赤壁）营销总进行内部经验分享的同时，邀请外部专家围绕行业案例进行拓展赋能，旨在助力学员强化营销管理的实践认知，为各景区的营销工作提供新思路。

在本期培训伊始，市场营销事业部负责人高辉向学员提出学习要求：希望大家在培训期间向优秀实践学习，多听、多问、多探讨，鼓励大家激发和碰撞工作新观点、新对策；同时在结训讲话中，人力资源部负责人朱金辉表示希望大家在当前复杂多变的环境下，保持持续学习的心态，磨刀不误砍柴工，知行相长将营销亦可驱动二三级产品研发与服务交付的理念落实到今后的营销工作中。

下个阶段公司将统筹营销体系的高潜人才纳入管理干部培训，打造一支市场敏锐、业务精进、行业领先的景区总储备队伍，助力公司业务发展。