为总结复盘2023年1-8月预算达成和全景计划执行情况，明确9-12月经营目标和达成举措，动员、部署推进重点经营工作任务，公司于2023年9月1日在拈花湾景区会议中心召开拈花湾文旅2023年半年度经营工作会议。董事长吴国平及经营班子全体成员、公司中高层管理干部参加会议。总经理陈琪主持会议。

会议首先由首席财务官郑鑫成报告1-8月预算完成情况，并就9-12月预算达成提出建议。开发业务需进一步挖掘增量收入，加强计划运营管理，聚焦解决卡点；拈花湾景区持续做好收益管理，降本减费；运营托管业务固化核心竞争力，优化商务模式；树立过紧日子意识，强化经营性现金流管理。

计划运营部复盘了1-8月开发业务全景计划完成情况，分解开发业务930和1231关键节点必保目标并提出运营建议，加强进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、信息管理。

预算执行报告是结果，开发业务全景计划复盘是过程，930、1231目标是最后4个月的具体任务。商务拓展部就商务签约及新项目拓展进行了汇报，总结上半年商务签约经验和存在问题，分析文旅开发市场新形势和下一步拓展举措。各项目组围绕“930目标、年度目标”汇报了达成措施，各运营景区汇报了全年业绩达成路径及重点举措。最后4个月，所有经营单位需勇挑重担，敢于冲锋，确保目标达成。

会议最后，吴国平董事长以“咬定青山不放松”为主题发表讲话。吴董指出，9-12月要摸好基本盘、理好一本账、绘好作战图、打好攻坚战、确保收好官。公司干部骨干要强化责任担当，咬定目标，围绕“930阶段冲刺目标、1231年度冲刺目标”，挂图作战全力推进全景计划任务。吴董强调，要以“一抓到底的狠劲，一招不让的韧劲，一丝不苟的严劲”，以时间为导向、以问题为导向、以结果为导向，建立及时响应机制，全力攻克签约、交付、回款等重难点。吴董部署了公司新一轮深化改革工作，并明确了具体时间节点任务，要求12月全面完成拈文旅人员落位及拈文投、拈文旅两家公司切换。

2023年是拈花湾文旅改革重组、冲刺上市的全面布局之年，打好业绩基础、完成深改工作至关重要。公司上下将同心同力，同向同行，确保完成年度必保目标和深改任务。拈花湾文旅全体员工要以咬定青山不放松的决心攻坚2023年，以时不我待的状态冲刺2023年，以敢拼必胜的信念决战2023年，共同努力创造拈花湾文旅可持续、高质量的发展大局。