为促进灵山胜境景区各职能部门中层之间的交流合作，增进彼此了解，为在景区发展新阶段更好推进人才交流工作，搭建职业成长、岗位成才、实践锻炼的平台，近一年来，灵山景区人力资源部组织景区管理板块所属的工程技术部、交通运营部、园容园艺部、景区服务部和安全保障部共五个部门进行了职能拓展活动。为总结职能拓展成果、交流职能拓展经验，6月15日上午，在梵宫会议区一楼如是堂召开灵山景区景管板块职能拓展总结会，集团董事长华晓宁、总经理王君毅，灵山景区执行总经理应剑鸣、副总经理赵嵘出席，景区所有中层管理者以及各部门助理经理级员工、景管板块主管级员工参加，会议由人力资源部部长吴澜主持。

跨部门职能拓展可以使中层管理者积累多岗位、多部门的工作经验，是培养复合型人才的重要手段，也可以为员工多通道职业发展提供设计。实施员工职能拓展锻炼，是灵山景区落实人才队伍建设规划，提升核心竞争力，统筹人才培育资源，创新人才培养方式的重要举措，通过职能拓展，能全面提升专业人才的综合素质、有效促进部门之间的工作融合，为公司发展提供强有力的人才支撑。

参与职能拓展的景区5名中层管理者刘晨昊、王举斌、宋跃俊、李平海、陈秋芳依次上台分享经验、交流心得，汇报景区管理板块内其他部门职能拓展工作开展情况，分享了所在轮岗部门的先进经验，指出了在轮岗期间发现的问题，并提出了好的建议和改进方法，为公司发展方向提供了新的思路和参考意见。通过近一年的职能拓展，5名中层管理者的全局观念、组织能力、专业水平得到了全面地锤炼和提升。大家纷纷表示，时间虽短，但受益匪浅，收获了成长，收获了信心，也收获了希望。

会议最后，集团董事长华晓宁、总经理王君毅强调了灵山景区中层管理者职能拓展活动的重要意义。王总指出员工要爱岗敬业，用心工作，以高标准严格要求自己，并分享了吴国平董事长的人生经历勉励大家，最后寄语在场员工：现在吃的所有的苦都会变成光照亮你前行的路，命运中的每一次馈赠，都在暗中标好了价码。华董指出，职能拓展是培养干部人才的创新举措，是增进了解、互相沟通的重要桥梁，是发现人才的重要途径，下一步景区要提炼经验、把握得失，形成职能拓展长效机制，要大胆探索，不局限于横向拓展，而且要纵向连接、打通上下，进行多方位、多层次探索，要以敢为人先的精神，通过职能拓展，进一步提升景区协同配合、岗位工作能力。