为提升管理人员的精细化管理水平，不断打造学习型组织，推进景区高质量发展，灵山景区于5月27日下午在梵宫二楼妙行堂举行管理人员课程分享活动。活动上，吴澜、范玲玲、陈硕三位代表就部门工作案例及相关专业知识等内容进行了生动的课程分享，景区各部门助理经理级及以上员工参加分享活动，灵山景区执行总经理应剑鸣、副总经理赵嵘、总经理助理刘晨昊出席活动。

本次活动在人力资源部部长吴澜的主持下拉开帷幕，也是由她首先上台围绕人力资源部工作进行课程分享。“完善人才梯队建设，打造年轻化管理团队，培养专业技术骨干”，吴澜通过学历和年龄两个维度分析管理团队现状后，阐述了灵山景区为何要启动管培生项目。从招聘、培养到任用，吴澜分享了人力资源部在管培生全周期培养过程中参与的角色与作用，以及对项目在实际运行过程中产生的问题所做的思考与迭代。接着，吴澜分享了人力资源部如何依据法规条例有效处理劳动仲裁，同时也举例分享了相关人资政策法规，进一步说明在工作中如何管理员工关系、建立和谐稳定的工作环境。征途漫漫，当扬帆搏浪。人力资源部将持续做好资源配置优化，加强人才队伍建设，积极回应员工关切，促进企业与员工共同发展。

随后，供应链管理部部长范玲玲巧妙运用生活实例，深入浅出地阐释了供应链基本含义，并进一步围绕供应链管理概况、采购与供应链管理实际工作进行深度分享，纠正了部分人心中供应链管理部工作简单等同于日常采买、产品供应的片面认知，进一步理解其工作中所蕴含的前瞻性思维。“质量为先、廉诚为本、协同为重、服务为诚”是供应链管理部秉承的工作作风，更是驱动部门开展工作的核心理念，供应链管理部将深化实践该理念并加强与横向部门的沟通协作，致力于成为公司内外联通的桥梁和枢纽。

最后，市场活动部部长陈硕上台分享，向大家介绍了部门组织架构、各工作模块以及相应的职责分工。陈硕表示，随着互联网发展与消费者习惯的变化，广告媒介集中趋势更加明显，做好抖音、小红书几乎覆盖了我们所有想要覆盖的目标人群，并根据实际工作围绕“让花的每分钱都看得见”为主题分享了抖音的后台工作。“更懂灵山，自我突破，能落地的‘广告公司’”是市场活动部的自我定位，基于其工作性质，市场活动部深刻洞察景区游客偏好与文化内涵，未来将持续在活动中创新求变，力求每一项活动策划都能够实现从构想至落地的完美转化。

活动尾声，总经室领导依次上台讲话。刘晨昊建议，各部门可以安排优秀员工共同参与管理人员课程分享活动，开阔眼界，促进工作能力实质性提高。赵嵘指出，举办管理人员课程分享系列活动，旨在凝聚景区管理团队建立共同的、永无止境的服务意识，更加强烈地、热情地服务游客，为其提供情绪价值，持续叠加与灵山的感情羁绊。应剑鸣指出，开展管理人员课程分享活动的初衷，一是要获得成长，希望加快推进管理人员精选各部门代表性工作成果进行分享，形成一套完备的课程体系。同时，管理人员也要沉心静气地坐下来学习，深入地思考与沉淀。二是要抱团取暖，各部门要了解并主动支持、帮助其他部门工作，通过资源整合，合力推进景区运营工作高效、优质开展。

本次管理人员课程分享活动，不仅丰富了管理人员的知识储备，拓宽了知识视野，更搭建了一个管理人员学习交流、互促互进的平台，将优秀的管理经验及方法运用到日常工作中，进一步优化灵山景区综合管理水平及质量。