9月1日-9月2日,中级管理者教练工作坊项目——团队辅导课程在拈花湾波罗蜜多会议中心开展。至此,为期6个月的中级管理者教练工作坊项目也画上了圆满的句号。
据悉,今年1月,基于公司业务的快速发展以及对人才的需求,景区业务部门提出,希望开展专项人才培养项目,进一步增强中层业务管理者的自我认知,绩效辅导及培养队伍的能力,从而真正提升其领导力水平。基于此,拈花湾学堂设计了为期6个月的项目制人才培养项目,并且首次尝试以“一对一”的辅导方式来赋能学员。
课程设计包含了项目调研、全面评估、个人辅导、团队辅导、项目总结六个阶段,为期六个月。在今年2月的调研阶段,拈花学堂联合外部咨询团队专业讲师对灵山、拈花湾、尼山三大景区共计15人进行了项目调研,了解三大景区中层管理者业务及管理现状,并对此制定了辅导方向和主题。随后25位学员参与并完成了测评,并形成个人测评报告及3大景区的团队测评报告。4-6月期间,授课老师针对所有学员完成了三轮共计67人次的一对一辅导,学员们从知识层、行为层、认知层三个不同层面,以及后续发展和团队管理进行了概括总结。在团队指导环节,老师根据一对一辅导环节的成果编写设计了教学案例,围绕以“理念篇-影响团队绩效的因素”、“训练篇-激发个体,赋能团队”、“提高篇-聚力创新,驱动未来”、“实战篇-群策群力工作坊”四个主题开展团队辅导。团辅培训结束后,我们还邀请了灵山景区相关领导为学员颁发结业证书及奖品。
此次培训采用全程在线直播的形式,连线了尼山景区以及驻外的项目组学员,实现现场线上同步学,无锡曲阜同步练。老师们通过组内研讨、视频教学、工具演练、现场反馈、现场情景游戏演练等多种教学方式相结合,使学员们在良好的氛围中学习,在研讨中受益,在实践中成长。
我们希望通过六个月的学习培训,能够让团队的领导者提升能力,优化管理,勇于冲刺,敢于担当,用行动带动团队成长,用专注谋求业务精进。后续拈花湾学堂也将持续跟进此次班级内学员的知识转化落地,并继续设计开发更多科学、高效、务实有助于公司员工能力提升的各类培训。