7月28日，集团在波罗蜜多酒店会议中心召开2020年半年度工作会议暨同心战疫共克时艰动员大会，吴国平董事长、华晓宁总经理、张建浩书记等集团经营层领导及各部门、各下属单位近450人参加了会议。

会上，吴国平董事长作“正是风雨同舟时”主题讲话。讲话指出，大疫当前，百业维艰，肆虐全球的新冠疫情、浩荡大势的滔滔浪潮、预算指标的巨大差距、数千员工的殷切期盼都助推着我们必须风雨同舟，战胜困难。

讲话认为，千人同心，则得千人之力，集团上下要做到思想一致、目标一致、行动一致。思想上要同心同德，做到相信国家、相信行业、相信灵山；目标上要同心同向，要坚守阵地、寸土不让，向外界展示灵山一以贯之、攻坚克难的战斗作风；行动上要同心同行，做到广泛发动、服从指挥、作出表率、拿出行动、奖惩分明。

讲话提出，灵山集团正面临重大的战略发展转型期，要实现三个转型：从点的文化场景打造到面的土地经营；从文旅产业的全产链经营到与资本经营的双轮驱动；从文化景区的打造和经营到相关产业的复合发展。因此，集团要全力打造好“后疫情时代”的“五个灵山”。一是IP的灵山，要构建与生活方式高度融合的景区产品谱系、独具IP的文创、电影网游娱乐，挖掘IP剩余价值。二是资本的灵山，要通过大品牌引领、大资本驱动，用3-5年时间，打造无锡首个国资背景的文旅上市平台，打造一家国内一流、国际知名的文旅行业龙头标杆企业，管理千亿规模、打造数百亿市值、创造十亿税利。三是文旅+的灵山，文旅+是能够改变旅游格局的新经济，要将之与康养、教育、娱乐等深度融合，让品牌为产业溢价，让文旅与产业捆绑，为产业赋能，拉长文旅产业链条。四是数据的灵山，要拥抱互联网，让数据变成“智能管家”、“最强大脑”、“最大风口”，让文旅与互联网、科技捆绑。五是世界的灵山，要有高度的格局视野，利用中国红利和新基础设施，创造一个世界级品牌，再造一个文化与旅游的新IP。

会上，华晓宁总经理作了集团2020年半年度工作报告。报告指出，疫情是一次危机，也是一次大考。上半年以来，集团在吴国平董事长的带领下，坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产。下半年集团要围绕守住底线、防范风险、开源节流、降本增效等几个方面，发动全员营销、积极对上争取、盘活存量资产，竭尽全力把疫情造成的损失降低到最低程度，打好经营业绩保卫战、重大项目攻坚战、改革发展总体战，以上市平台、资本平台双轮驱动，重塑灵山新格局，再造增长新动能。

会上，原上海实业董事长马成樑先生作了灵山发展形式专题报告，拈花湾文投负责人、员工代表分别上台作交流发言。同时，为动员灵山全体员工凝心聚力、积极作为，集团发布了同心战疫共克时艰相关举措。

此次会议是在集团上下全力抗击疫情影响、全面深化改革之际召开的一次重要会议，目的就是动员灵山全体员工凝心聚力、积极作为，同心战疫、共克时艰。面对当前发展所遇到的危机，我们要始终牢记灵山人干事创业的初心和使命，传承和发扬好灵山人“四千四万”精神，勇于创新、永不懈怠、永不言败，齐心协力、同舟共济，再创集团高质量发展的新局面。