7月31日，集团在波罗蜜多酒店会议中心召开2019年半年度工作会议，吴国平董事长等集团经营层领导，各部门及各下属单位近200人参加了会议。

会上，吴国平董事长作“不忘初心、方得始终”主题讲话。讲话指出，当前，党中央正如火如荼开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。从灵山层面来说，开展此次主题教育活动，就是要紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，与时代同呼吸，与国家共命运，把握中国文旅行业引领者的目标定位，把握战略格局，立足当下、眼睛向内，自我革命，真正把自己事情做好，加快推进灵山从打造品牌向经营品牌的根本性转变，奋力开创灵山事业裂变式发展的新局面。

讲话认为，当前的灵山已经从一个小湖湾驶向了汪洋大海，我们既不能妄自菲薄，更不能得意忘形。一方面，要看到危机，面对大形势下的经济低潮、产业低谷，必须时刻警醒自危，创新前行；另一方面，要看到机遇，坚定文化自信、道路自信、品牌自信、团队自信，坚持文旅全产业链生态圈和文旅+产业生态圈的双轮驱动战略。

讲话强调，灵山全体员工要对照“不忘初心，牢记使命”的主题，守初心、担使命，找差距、抓落实，从七个方面认真思考，贯彻执行。一是要有守初心的“赤子心”，要继续坚持创意创新创造的精神，敢为天下先，不走寻常路，以战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以持续创新、持续突破的引领能力，先人一步、快人一拍，持续开创灵山独领风骚的文旅商业模式。二是要有明晰战略的“洞察力”，深刻领会集团的发展战略，并坚定不移地执行战略、落实战略，从整体出发，找准自身位置，以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，切实拿出过硬的举措，把各项工作落到实处。三是要有识时务的“适应力”，明晰发展大势，顺应组织变革，用大智慧来适应当前内外部变化。四是要有容犯错的“忍耐力”，以容错的心量不断尝试、调整、探索。五是要有担使命的“英雄胆”，在发展的新阶段坚守一往无前的胆量和魄力，不断创新体制、创新机制、创新理念、创新模式，创新思维，向高度市场化和职业化迈进。六是要有找差距的“较真劲”，从机制体制、精细化管理和营销等方面开展深刻的自我剖析，炮火向内，闻过则喜；七是要有抓落实的“三板斧”，以“一分部署、九分落实”的劲头，全力以赴抓好各项工作的落实，不折不扣推进全年预算目标任务的完成，不获全胜决不收兵、不达目的决不罢休。

会上，张建浩总经理作了集团2019年半年度工作报告。报告指出，2019年以来集团不断积极拓展，深化改革，在发展战略、模式构建、组织管控、提升运营、项目开发、资本运作等方面，认真谋划经营举措，精心落实战略部署，创新开拓发展蓝图，各项工作取得了新成效。下半年，我们要认真分析判断当前形势，大格局部署各项工作，突破发展障碍和困境，向着达成集团全年预算目标全力冲刺。

会上，尼山公司、拈花湾文投、烟台公司、景区管理公司、经营公司负责人分别上台作交流发言。会议的最后，在慷慨激昂的音乐声中，吴国平董事长带领全体与会人员举行了誓师仪式。

此次半年度会议召开前夕，集团于7月29日-30日组织各部门及下属单位召开了上半年度工作回顾及下半年重点工作沟通会。在沟通会期间，集团经营层领导会同各单位相关人员就上半年度重点工作开展情况、绩效完成情况及下半年度重点工作推进计划展开了充分的沟通和深度的探讨。