1月30日，集团在拈花湾会议中心召开2019年工作会议。吴国平董事长、张建浩总经理等集团经营层领导，各部门及各下属单位主管以上400余人出席了会议。

会上，吴国平董事长作了重要讲话。讲话认为，2018年是不平凡的一年、具有里程碑意义的一年。面对年初定下的经营目标和复杂的内外部形势，灵山全体干部职工迎难而上、奋力拼搏。这一年灵山、拈花湾、尼山、汉中四大园区齐头并进，尼山二期、金陵小镇两大项目并驾齐驱，大拈花湾、烟台等项目翘首以盼，全国各地欲求合作的橄榄枝络绎不绝。2018年灵山人很忙、很累，但是很自豪，我们交出了满意的答卷，取得了丰硕的成果，可谓再创了辉煌，再续了华章，树立了文化的丰碑、旅游的丰碑、历史的丰碑。

讲话指出，2019年，灵山人会更忙、更累。各景区和项目建设都进入了关键时期，尤其是尼山圣境和兴汉胜境，务必要从设计、建设、运营、到社会效益、经济效益等角度精心筹划，创意好、设计好、建设好、运维好，确保项目的成功落地。要保持定力、咬紧目标、寻思路、找方法，不穿着新鞋走老路；不沿着旧地图去找新大陆。要学会深度思考，用专业的视角去研究问题，提高工作效率。

讲话强调，灵山当前应围绕务虚会上提出的模式、组织、产品、团队、机制、文化等几个关键点深入思考。要完善顶层设计，明确企业盈利和发展模式，学习优秀景区成功经验，在建设当代精品未来遗产的原则和基础上，探索效益最大化的路径，以IP引领价值，以产业链驱动收益，实现高效运转模式；要以积极的心态面对和迎接组织转型，以壮士断腕的决心和勇气开展转型，做严格管理型领导，不断激发员工潜力，与此同时做好职工服务工作，让员工满意，从而实现“信用飞轮”的高效运转，实现品牌口碑的不断提升；要将产品和活动作为景区运营的根基和命脉，花大投入、大心思、大手笔提升活动品质和参与度，实现拈花湾禅生活方式以及尼山圣境明礼生活方式的真正落地，实现灵山胜境景区活动的全面优化升级；要把团队建设作为当前一项重要工作任务来抓，内外兼修、内培外引，提升团队战斗能力，同时制定接班人计划、重点人才培养计划、全员培养计划的可操作性方案，实现内部人才的良性流动机制；要提升组织协同能力，进一步理清集团的定位、集团与下属公司之间的关系，高效协同开展好各项工作；要建立和完善严格的人才考核机制，明确目标、找对方法，真正做到人员能上能下、能进能出；要创造和培育好灵山文化，办好灵山学院，让全体员工都能接受专业培训，在提升专业能力的同时，提升文化的凝聚力、向心力。

会上，张建浩总经理作了集团2018年度工作报告。报告指出，过去一年广大干部职工同策同力、共克时艰、凝心聚力，各项工作取得了新成效：经济效益稳健提升、转型变革深入推进、灵山景区稳健运行、拈花湾文投各项工作加快推进、尼山圣境模式升级、文化品牌事业效应显著。报告认为，灵山经过二十多年的发展积累大势已成，其时已至，但无论是外部宏观经济环境形势，还是内部行业竞争状况都不容乐观。2019年，我们必须保持改革的定力、突破固有的思维、创造发展的空间，聚焦企业改革转型最关键的工作，聚焦企业当前的痛点难点问题，行稳致远、脚踏实地，探索灵山更广阔的发展空间，全面做大做优做强灵山产业。

会上，集团有关经营层领导、各有关单位依次上台领取2019年目标任务书，并作了交流发言。