1月7日,灵山景区运营管理分公司在梵宫如是堂召开班组“争先创优”动员大会,公司总经理李鑫、副总经理应剑鸣、副总经理徐涛,各部门班组长以上140余人参加了会议。
此次会议选择在2019岁首年初的特殊时期召开,全面发动和部署班组争先创优建设工作,旨在以争创活动为契机和抓手,进一步夯实景区管理、提升工作效能和服务水平,为公司长远发展夯基筑台、立柱架梁。
李总在大会动员讲话中提出,首先需要统一思想,充分认识班组创优建设的重大意义。班组建设是灵山固本强基的根本要求,班组是企业的基石,只有激活一线,打造出坚强有力的班组,才能为灵山发展提供固本强基的保障。班组建设是景区全面提升的必要工程,班组是战斗在最前沿的团队,班组进步才有景区的进步,班组优秀才有景区的优秀。班组建设是打造优秀团队的重要举措,班组是培养员工、激励员工、发挥员工作用的重要阵地,是打造优秀团队的基本载体,班组争先创优活动能促使员工队伍素质再上新台阶,为公司的可持续发展提供动力。
讲话要求,加强引导,努力营造班组创优建设良好氛围。重视班组文化阵地建设,以班组阵地作为辐射和传输企业文化的载体,班组还要善于总结提炼自身文化特色,着力培育爱岗敬业、勇于创新、乐于协作等优良作风。重视学习型班组的打造,加强宣传终身学习的理念,班组长要带头学习,建立学习机制,尤其要加强对年纪偏大、学历较低员工的辅导和帮助,在班组内营造互学互助、齐头并进的良好氛围。
讲话强调,班组建设是一项长期性、系统性工作,必须沉下心来,狠抓落实,全面推动班组创优建设取得实效。加强领导,上下联动,班组长是班组建设的中坚力量,要切实担负起班组建设第一责任人的关键作用,各层级领导和相关部门也要共同参与,多倾听员工意见和建议,加强督导与配合。明确任务,责任到人,持续深入推进网格化管理,按岗定责、对标定位、落实到人,真正做到精细化管理,以三大体系标准、景区管理手册和岗位服务标准为基础,进一步优化完善工作程序和工作标准。不断探索,形成机制,要在创建过程中善于思考、充分交流、总结经验,不断探索好的形式和方法,逐步总结出适合灵山景区的行之有效的班组建设长效工作机制。
会上宣读了班组评优试行方案,明确评选项目分为季度优秀班组、进步班组和年度优秀班组,由一线班组(含实习生)年初自主报名参选,由所在部门、人力资源部和综合评审委员会根据各自标准和职责做好综合评分、环评公示及综合评估等流程工作,优秀班组、进步班组确定后予以公示表彰并兑现奖励。
三位员工代表周敏慧、冯亚锋和马媛媛分别作了表态发言,字字句句铿锵有力、掷地有声,汇成了灵山人共同的宣言:2019年,我们要做更好的自己!