1月12日，集团在总部一号会议室召开2024年工作务虚会，会议由集团总经理王君毅主持。集团经营班子成员，职能部门及各业务板块有关负责人参加会议。

会议主要围绕在新的发展形势下，集团如何贯彻高质量发展的理念，打造“全国著名文化旅游集团”和“世界级人文旅游目的地”的战略目标展开讨论。会议共分三阶段，先后听取了各职能部门负责人对集团管控相关工作的建议和各业务板块负责人下阶段经营规划、目标、重点工作等方面的汇报；最后由集团经营班子成员对2024年总体工作作出全面部署。各参会人员结合集团当前发展现状、工作实际以及面临的外部环境，从大局出发，就集团发展过程中遇到的瓶颈谈举措、找对策、出实招。大家畅所欲言、建言献策，既是一次工作盘点，更是一次思想碰撞，全面擘画了2024年的工作蓝图，科学谋划了下一步工作思路和举措。

华晓宁董事长充分肯定了各部门、各业务板块这一年来所取得的成绩，他指出，2023年，集团全体干部职工抢抓文旅市场复苏机遇，攻坚克难，稳中求进，以敏锐的经营意识、市场意识和竞争意识开启了集团高质量发展的新征程。

华晓宁董事长强调，2024年是灵山文旅集团转型发展的关键时期，面对复杂多变的外部环境和竞争日趋激烈的文旅行业，集团全体干部职工要严格贯彻落实各级党委、政府的相关指示，牢固树立上下“一盘棋”的思想，以坚定的发展信心，顺势而为、先破后立，奋力开创灵山文旅集团高质量发展的新局面。

华晓宁董事长对各部门、各业务板块提出以下要求：一要以市场为导向，要有危机感和紧迫感，有你追我赶的竞争意识，敢于突破思维定势，脱离内部“舒适圈”，主动拓展新业务，培育新增长点，切实提高企业盈利能力；二要以效益为目的，紧盯“营收和利润”两个指标，做大、做强、做优主责主业，进一步提升集团在全国文旅行业的影响力；三要以创新为核心，开拓思路，在合规尽责前提下，敢闯敢试，多用新方法破解工作中的难题，在集团上下形成良好的发展氛围，确保高标准、高质量完成2024年目标任务；四要以改革为动力，以拈文投新一轮重组为契机，结合各板块实际，调结构、优布局、促发展、提质效、保安全，重点要优化调整发展策略，努力在经营管理模式、体制机制创新、管理能力提升等方面取得新突破、新成效，不断提升核心竞争力，增强改革穿透力和时效性；五要以安全为底线，切实落实压实安全生产责任制，坚决防范遏制各类安全生产事故发生，确保信息化和网络安全，防范资金风险。