炎炎夏日，炽热的温度挡不住学习的热度。2019年暑期，灵鹿计划全面开班。灵鹿计划以“快领导力”、“快专业力”为目的，利用“线上”+“线下”两种形式，围绕“管理”+“专业”两条线，旨在迅速提升中基层人员的“管人”、“理事”能力。本计划分为三个班级，总监班、经理班、主管班。

灵鹿总监班课程突出梯队建设、商业项目运营管理、战略落地与执行等方面知识和能力的培养，第一期主题课程《战略解码到绩效落地》 于7月18日在梵宫会场开课。企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，而战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。课程中讲师以哈佛大学商学院和IBM制定的Business Leadership Model (BLM)业务领先模型为主线，帮助学员对战略形成共识，并将战略举措分解成可执行KPI指标和落地措施。课程采用行动学习的方法，采用团队共创方法、学员分成小组，应用讲师提供的工具和模板，现场对企业自己的战略和业务进行分析，并输出企业战略规划及年度执行计划等学习成果，现场点评分享和汇报。

本次课程使学员了解和掌握业界领先的战略规划工具和框架（BLM），提升管理层的战略管理能力和领导力，并且通过行动学习、团队共创等方法，帮助管理层对战略达成共识，形成统一的语言和协同的行动措施。

灵鹿经理班课程突出团队管理、财务管理、绩效改进与提升等方面实战技能为主，第一期课程题目为《非人力资源经理的人力资源管理》，课程于8月5日在波罗蜜多祥和堂开班。

不论从调研还是从经验来看，非人力出生的业务和职能部门管理者最头疼的问题之一就是管人。即使是业务骨干，甚至身居高位的管理者往往在招人，用人和考核人方面也缺乏最基本的技巧。为了助力业务经理在游刃有余的完成业务管理的同时还能把好人才选、用、育、留的这几关，学会核心关键的技巧和方法，并以身作则的落实到本职能和本岗位作为标尺。本期课程提供了有效的解决方案。

课程内容充分考虑灵山人力资源管理的实际，在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业先阶段在人力资资源管理出现的问题，针对性的解决问题与培养实操技能。 授课过程中老师与学员一起分析人力资源管理过程中的各类问题，逐步使学员掌握人力资源管理选，用，育，留的步骤和实战方法，使学员在掌握成功经验的同时，能将理论化为实践技能。

灵鹿主管班课程突出管理角色的转变、员工的辅导与激励，以及面向一线专业问题解决与精细化管理落地研讨为主的实操、实训为主。主管班第一阶段课程主题选了《管理者角色转变与自我认知》及《DISC行为分析与管理应用》两个课题，课程于7月29日在波罗蜜多尚和堂开展。

两个主题中，其中《管理者角色转变与自我认知》 课程基于在团队日常工作和沟通协作中，团队成员直扑工作任务，对目标却并不清楚，或大家的理解并不一致；沟通不顺畅，团队协作效率越来越低等业务中常见的问题，重点关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。

《DISC行为分析与管理应用》旨在帮助管理者在短时间内迅速了解员工，做到“因材施教”、“量体裁衣”，激发员工的工作投入；有效促进团队内部成员之间的相互理解和支持，真正做到“劲往一处使，力出一孔”； 帮助学员，转换观念更好的了解和评估自己，明白自己的优势与不足，扬长避短；使得学员应用所学，分析自身日常沟通案例，找出改善点，制定行动计划，改善组织内外的沟通效率。

截止到8月中旬，灵鹿计划三个班级第一阶段的课程已全部晚上第一次授课，共计有130位来自集团各中心部门的总监级、经理级和主管级员工参与。三门课程的平均课程满意度达到98%。第一阶段四门课程的第二次及第三次开课将在9月份-10月份陆续开展。