景区交叉培训学习是创新型的培训项目建设，是基于构建公司运营景区之间的学习交流平台，梳理各景区自身的优势管理经验及现场实操优秀案例，形成景区间相互取长补短的机制，进一步丰富运营景区员工及运营管理人员之间的交流与学习方式。

此次赴尼山开展交叉培训的学习项目队伍，由该项目负责人拈花湾人力资源部总经理朱金辉、执行总经理王兰带队，灵山景区执行总经理应剑鸣、拈花湾景区总经理朱唯丹及灵山和拈花湾的运营管理人员、岗位优秀员工组成。

本次项目由运营人员看项目开发、管理团队交叉培训研讨、现场运营岗位交流三个部分组成。在学习启动会上，朱金辉提出：“景区交叉培训学习是为了各个景区的运营，创造一个岗位互相借鉴、互相融合的机会，以‘两山一湾’为核心进行景区运营板块优势项目及资源的全面梳理。”

灵山景区应剑鸣表示：“非常感谢所创造的良好交流机会和所做的充分的准备，一定带领团队在交叉学习的过程中认真体验，用心学习。”拈花湾景区朱唯丹在发言中提及：“来到尼山就像回到了另一个家，将带领团队在交流过程中互通有无，投入学习和积极交流。”作为东道主的尼山景区朱龙飙向到来的学习团队表示了热烈的欢迎，并表示良好的项目交流是学习的最优途径，除了全面呈现优势项目以外，也将对目前运营过程中的待提升点进行讨论，以便开展更真实、更全维的项目探讨。

运营人员看项目开发以尼山项目为主线进行实地参学，真实体验感受，学习优秀经验。参访项目涵盖鲁源小镇、尼山孔庙、尼山宾舍、尼山景区。

随后，灵山学院、拈花湾学堂以打造景区运营核心能力体系为目标，组织了管理团队交叉培训研讨。在研讨过程中三家景区分别介绍了已有的优势项目并进行了项目的分层分类及共性提炼，力求呈现优势的同时打造一个运营核心能力的矩阵。

现场运营岗位交流过程中，每个运营岗位进行岗位实际操作介绍，并在过程中对岗位经验进行交互讨论，现场操作互通有无、互相学习、展示风采。灵山景区、拈花湾景区各位学员在此次交叉培训项目中均表示收获颇丰。